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浅谈企业战略规划咨询的必要性

发布时间:2021-08-29 23:28浏览次数:

  九层之台,起于累土,罗马也不是一天建成的。创业者把自己的企业看做自己孩子,婴儿长大成人,企业发展壮大,其实是一个道理。在这个不断发展壮大的过程中,可能会遇到很多障碍、瓶颈。而这时候企业想要再发展或更进一步,谋求在市场竞争中获胜,这些都离不开战略方针指引。但是,仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的实施步骤、策略以及一系列的举措,刻画出可行的路径,来保障战略实现。

  专业的事情交给专业的人来做,大部分公司自身不具备有专业能力的战略规划团队,需要与咨询公司达成合作,更能完成科学、可实现、可落地的战略规划制定。即便强大如华为这样的大公司,每年投在咨询公司的费用都高达3亿多美元,目的是什么?难道作为500强企业的华为能力出众的企业管理人才吗?企业内部流程不应该自己内部人更清楚吗?那为什么自己企业内部的流程升级还要去找外部咨询公司呢?

  任正非曾经就给出了答案:首先越大的公司越是这样,企业管理流程的升级光靠公司内部可不行,需要双管齐下,内外推动效率会更高;同时管理咨询公司作为“外来和尚”处于中立,没有利益纠纷更有说服力、执行起来也会更高效;再次管理咨询公司会带来先进、科学的管理理念、针对企业出现的问题具体分析找出应对之策,让企业少走弯路。

  不同规模、不同行业的企业可能面临着不同的战略规划形势,中小企业组织制度薄弱,结构混乱,加上成立不久缺乏相应的行业数据积累,只有老板及市场员工对市场的经验性认识,但这类企业老板大多又缺乏基本战略理论知识,无法根据外部环境通过规划来对自身企业内部的升级。

  前期有有基本认识之后,后期才能制定更加清晰的行动计划。对企业原有战略梳理计划、组织结构梳理计划、包括流程与运营管理制度梳理计划、岗位制度、人力资源梳理计划等等,总之,新战略规划需要基于企业原有企业组织能力,始于适应外部环境变化的需要,终于系统设计新的战略与组织能力。

  实践是检验真理的唯一标准。制定了详细的计划,最重要的是接下来的实施计划。当然,在这个计划实施的过程中,我们会遇到很多不确定的因素来影响计划的实施进度。就像是去健身房健身,为什么有那么多的私教课,那么多的人要花钱请私教来训练自己,除了对自己要有严格的自律要求以外,我们往往需要找一个私教来从外部双管齐下,内外推动效率会更高,这时候,成都冠锦咨询公司就是企业战略规划中不可多得的一个“私教”。返回搜狐,查看更多



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